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Diagnostic

Savoir où vous en êtes
avant de décider.

Votre informatique fonctionne au quotidien. Mais sur quels éléments vous appuyer pour savoir ce qui est maîtrisé, quels risques traiter et quelles décisions préparer ?

Le Diagnostic de maîtrise du système d’information répond à cette question à partir d’éléments réellement examinés, sur un périmètre convenu.

Méthode

Comment se déroule le Diagnostic ?

  1. Cadrer

    La question, le périmètre et les autorisations nécessaires sont convenus avec vous.

    La démarche s’adapte à vos technologies et aux sources réellement accessibles.

  2. Collecter et examiner

    Pilaxis recueille les informations techniques convenues : inventaires, paramètres ou résultats de contrôles disponibles.

    Les documents et les entretiens avec vos responsables complètent les données observées.

  3. Mettre en perspective

    Ces informations sont confrontées aux référentiels pertinents et aux besoins de votre activité.

    Les faits confirmés sont distingués des hypothèses et des points qui restent à vérifier.

  4. Prioriser et restituer

    Les constats et les risques sont qualifiés, puis classés par ordre de priorité.

    La restitution met en évidence les décisions que votre Direction doit préparer.

Votre implication

Ce que nous vous demandons.

Le Diagnostic s’organise en tenant compte des moyens disponibles dans votre organisation.

  • Un interlocuteur de référence

    Une personne qui connaît vos priorités et facilite les échanges avec les personnes concernées.

  • Les informations déjà disponibles

    Les documents, contrats ou inventaires utiles au périmètre convenu.

  • Des échanges et des accès convenus

    Si des vérifications techniques sont nécessaires, les personnes à solliciter et les accès autorisés sont définis avant l’intervention.

Le temps à mobiliser côté client est précisé lors du cadrage, selon le mandat.

Restitution

Une restitution pour décider.

Selon le mandat, la synthèse prend la forme d’un tableau de bord ou d’un support de présentation. Chaque constat y est relié aux éléments examinés, au risque qu’il représente et à la décision à envisager.

Une feuille de route de premier niveau indique les actions prioritaires. La restitution est commentée avec vous, limites de l’analyse comprises.

Tableau de bord de restitution Pilaxis : appréciation des quatre piliers, domaines analysés avec leurs indicateurs, décisions attendues de la direction et liste des priorités.
Exemple fictif de restitution Pilaxis. Les données, constats et décisions sont présentés à titre de démonstration. Les domaines analysés, ici quelques plateformes courantes, sont définis pour chaque mission selon le système d’information concerné.
Voir le tableau complet

Exemple de raisonnement

Ce qu’un inventaire change dans une décision.

Dans cet exemple, une organisation change de prestataire pour son application métier. Avant le transfert, sa Direction veut savoir qui dispose encore d’accès administrateur et sur quelles preuves s’appuyer.

Note de décision · Exemple fictifDécision à préparer

Changement de prestataire : qui conserve les accès sensibles ?

Question examinée : les habilitations et leur responsabilité sont-elles suffisamment établies pour autoriser le transfert ?

Éléments examinés dans cet exemple

Le rapprochement entre l’inventaire des comptes privilégiés et la liste des responsables révèle des comptes techniques sans responsable identifié.

Limites à lever

Les justificatifs de validation et les modalités de retrait des accès de l’ancien prestataire ne figurent pas dans les documents présentés.

Du constat au risque à traiter

  1. Élément examiné

    Inventaire daté des habilitations et liste des responsables.

  2. Constat

    Certains comptes privilégiés n’ont pas de responsable désigné.

  3. Risque à qualifier

    Actions sensibles difficiles à attribuer et accès potentiellement maintenus après la transition.

  4. Décision à préparer

    Conditionner le transfert à la clarification et à la validation des droits sensibles.

Une mission réelle distingue les faits confirmés, les éléments non accessibles et les vérifications qui restent nécessaires.

Les quatre regards appliqués à cette situation

  • GouvernanceQui autorise les accès sensibles et assume les arbitrages ?
  • ConformitéQuelles exigences et clauses de sous-traitance s’appliquent à ces accès ?
  • PilotageQui doit remettre le registre des accès et documenter leur transfert ?
  • SécuritéQuels privilèges sont justifiés et comment vérifier leur retrait ?

Synthèse pour la Direction : trois arbitrages concrets

  • Attribuer les responsabilités

    Faire désigner un responsable pour chaque accès sensible à conserver.

  • Faire vérifier les privilèges

    Demander la justification des droits puis faire valider les restrictions nécessaires.

  • Encadrer le transfert

    Exiger une preuve de retrait des accès de l’ancien prestataire avant la clôture.

Les conclusions d’une mission réelle dépendent du périmètre et des éléments effectivement examinés.

Limites

Ce que le Diagnostic n’est pas.

Ce n’est pas un audit technique exhaustif, ni un test d’intrusion, ni un avis juridique.

Pilaxis ne corrige pas lui-même les points relevés : c’est le rôle de vos équipes ou de vos prestataires, et c’est ce qui garantit l’indépendance de l’analyse.

Si un point demande une étude plus poussée, il peut faire l’objet d’une mission distincte, définie avec vous avant l’intervention.

Vous souhaitez vérifier ce que vous maîtrisez réellement ?

Un premier échange permet de définir les questions à traiter et les informations à réunir.

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